Neu in der Führungsrolle

Neu in der Führungsrolle

Von Irmtraud Bräunlich Keller

2 Bewertungen

Fundierte Führungsschule
Ein erstes Mal Chef zu werden, hat eine besondere Bedeutung. Mit diesem Ratgeber gelingt der Start als neue Führungskraft. Mit einem fundierten Coaching können Sie sich optimal auf Ihre neue Rolle vorbereiten, Führungsfehler vermeiden, und Sie erhalten die wichtigsten Werkzeuge für Vorgesetzte. Das Buch bietet ausserdem Strategien und das Wichtigste aus dem Schweizer Arbeitsrecht für Vorgesetzte.

 

Abo-Preis CHF 31.–CHF 39.–
Sofort lieferbar
288 Seiten, Klappenbroschur, 1. Auflage Edition 2022, ISBN 978-3-03875-411-4

Vorwort 

Führung in Wandel

Teil 1: Souverän in Führung gehen

1 Chefin, Chef werden 
Weshalb werden Sie Chef?
Motive und Wünsche: Weshalb wollen Sie führen?
Weshalb kommt es zum Wechsel?

Was für eine Chefin wollen Sie sein?
Die persönliche (Führungs-)Geschichte
Nicole Loeb, Verwaltungsratsdelegierte der Loeb-Gruppe
Persönliche Werte
Erwartungen an sich selbst

Was für eine Führungsperson können Sie sein?
Was macht Sie stark?
Persönliche Grenzen

2 Die neue Rolle 
Was verändert sich?
Vom Ich zum Wir
Vom Auftragnehmer zum Auftraggeber
Spezialfall: von der Kollegin zur Chefin 

Erwartungen in Ihrem Umfeld
Ein Beispiel sein für andere
Die Erwartungen der Mitarbeitenden
Die Erwartungen der Vorgesetzten
Die Erwartungen der Kolleginnen und Kollegen auf gleicher Stufe
Im Sandwich – Fluch oder Segen?
André Lüthi, Verwaltungsratspräsident und CEO der Globetrotter Group
Fallstricke beim Rollenwechsel

Phasen des Rollenwechsels
Nominierung
Der erste Kontakt
Der Start ins Neue
Die ersten 100 Tage 

3 Gute Führung
Mythen der Führung
Der Chef muss es besser wissen und können
Die Chefin ist für alles verantwortlich
Vorgesetzte behandeln alle gleich 

Grundfunktionen der Führung
Richtung geben: wissen, wohin es geht
Energie generieren: bewegen und ausrichten
Energie und Richtung spielen zusammen
Karin Keller-Sutter, Bundesrätin

Am Anfang steht die Selbstführung
Selbstverantwortung wahrnehmen
Zu sich selber Sorge tragen: vom Umgang mit Stress und Druck

Führung als Beziehung
Beziehungen aufbauen und pflegen
Wiederherstellen von Beziehungen
Situative Führung: ein vielversprechender Ansatz
Spannungsfelder in der Führungsrolle 

Führen über Position oder über Persönlichkeit?
Einfluss dank der Position – der Teammanager
Einfluss über die Persönlichkeit – die Leaderin
Drei Kernfragen zur Leadership
Jerun Vils, Associate Partner von gutundgut gmbh
Qualitäten anerkannter Leader
Haltungen, die beim Führen helfen
Lieben Sie Ihren neuen Führungsjob?

4 Was muss eine gute Führungskraft können? 

Grundlegende Führungsfähigkeiten
Führungskommunikation
Entscheidungsfähigkeit 

Die Teamaufgaben erfüllen
Ziele und Rahmenbedingungen setzen
Andrea Schenker-Wicki, Rektorin der Universität Basel
Informations- und Kommunikationsfluss sicherstellen
Aufgaben koordinieren, Rollen verteilen
Umsetzung sicherstellen
Für Entscheidungen sorgen
Das Team auch virtuell führen
Sergio Studer, Co-Founder Carify

Das Team und jeden Einzelnen stärken
Teamentwicklung – die Leistung fördern
Die Teaminteressen vertreten
Konflikte und schwierige Situationen meistern
Die Leistung der Mitarbeitenden fördern und anerkennen
Mitarbeitende weiterbringen
Sich von Mitarbeitenden trennen 

Agiles Führen und Arbeiten
Agile Führung – die Grundlagen
Agiles Arbeiten – ein paar Techniken 


Teil 2: Arbeitsrecht für Führungskräfte

5 Besonderheiten des Kaderarbeitsvertrags 

Chefin, Chef sein – was bedeutet das rechtlich?
Nicht obligatorisch, aber sinnvoll: der schriftliche Kadervertrag
Sonderregeln für «ganz oben»

Der Lohn
Die Lohnhöhe ist Verhandlungssache
Sondervergütungen
Monika Rühl, Direktorin des Wirtschaftsdachverbands Economiesuisse
Anspruch auf einen Bonus?
Erfolgsbeteiligungen
Geschäftswagen, Handy und anderes: Fringe Benefits
Spesen: Auslagenersatz oder Lohnbestandteil? 

Arbeitszeit
Arbeitszeiterfassung für Kaderangestellte?
Überstunden und Überzeit
Wie werden Mehrstunden entschädigt?
Rund um die Uhr: allzeit bereit?

Treuepflicht von Kaderangestellten
Unkorrektes Verhalten im Bewerbungsverfahren
Kritik an Vorgesetzten und am Unternehmen
Konkurrenzierung des Arbeitgebers
Weitergabe von betriebsinternen Unterlagen
Verletzung von Kontrollpflichten
Verschärfte Haftpflicht

Das nachvertragliche Konkurrenzverbot
Melanie Gabriel, CMO und Co-Founder Yokoy Group AG
Wann ist ein Konkurrenzverbot gültig?
Konkurrenzverbot verletzt – was gilt?
Wann fällt das Konkurrenzverbot weg?

6 Rechtlich korrekter Umgang mit Untergebenen

Das Weisungsrecht des Arbeitgebers
Grenzen des Weisungsrechts
Rückstufung und Zuweisung vertragsfremder Arbeit
Versetzung an einen anderen Arbeitsort
Anordnung von Überstunden, Änderung der Arbeitszeiten
Homeoffice anordnen oder bewilligen
Ferienzuteilung
Jemanden zum Vertrauensarzt schicken
Keine schikanösen Weisungen
Wenn Weisungen missachtet werden
Monika Walser, CEO von de Sede

Die Fürsorgepflicht des Arbeitgebers
Gesundheitsschutz und Unfallverhütung
Schutz vor übermässigem Stress
Eingreifen bei Mobbing und anderen Konflikten
Diskriminierung und sexuelle Belästigung
Datenschutz und Überwachung

7 Rund um die Kündigung

Rechtlich korrekt kündigen
Kündigungsfristen und Formvorschriften 

Beschränkungen der Kündigungsfreiheit
Kündigungssperrfristen: die Regeln
Missbräuchliche Kündigung
Diskriminierende Kündigung

Fristlose Entlassung
Die wichtigen Gründe
Zu Unrecht fristlos entlassen: die Konsequenzen
Jean-Claude Biver, Präsident von Hublot, Leiter der Uhrensparte von LMVH

Auflösung von Kaderverträgen
Was ist eine Aufhebungsvereinbarung?
Freistellung während der Kündigungsfrist
Arbeitszeugnis
Grundsätze der Zeugniserstellung
Unzufrieden mit dem Zeugnis – was tun?
«Kühler Kopf, warmes Herz, arbeitende Hände» – Interview mit Jürg Eggenberger, Geschäftsführer von Swiss Leaders


Anhang
Nützliche Links und Adressen
Literatur
Stichwortverzeichnis 

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Lilo S.
01.06.2020
Sehr hilfreich und gut aufgebaut
dojawe
03.09.2017

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