Neu in der Führungsrolle

INHALT

Vorwort 

Führung in Wandel 

Teil 1: Souverän in Führung gehen

1 Chefin, Chef werden 
Weshalb werden Sie Chef?
Motive und Wünsche: Weshalb wollen Sie führen? 
Weshalb kommt es zum Wechsel? 

Was für eine Chefin wollen Sie sein?
Die persönliche (Führungs-)Geschichte 
Nicole Loeb, Verwaltungsratsdelegierte der Loeb-Gruppe
Persönliche Werte 
Erwartungen an sich selbst

Was für eine Führungsperson können Sie sein? 
Was macht Sie stark?
Persönliche Grenzen 

2 Die neue Rolle 
Was verändert sich? 
Vom Ich zum Wir 
Vom Auftragnehmer zum Auftraggeber 
Spezialfall: von der Kollegin zur Chefin 

Erwartungen in Ihrem Umfeld 
Ein Beispiel sein für andere 
Die Erwartungen der Mitarbeitenden 
Die Erwartungen der Vorgesetzten
Die Erwartungen der Kolleginnen und Kollegen auf gleicher Stufe
Im Sandwich – Fluch oder Segen?
André Lüthi, Verwaltungsratspräsident und CEO der Globetrotter Group
Fallstricke beim Rollenwechsel 

Phasen des Rollenwechsels 
Nominierung 
Der erste Kontakt 
Der Start ins Neue 
Die ersten 100 Tage 

3 Gute Führung
Mythen der Führung 
Der Chef muss es besser wissen und können 
Die Chefin ist für alles verantwortlich 
Vorgesetzte behandeln alle gleich 

Grundfunktionen der Führung 
Richtung geben: wissen, wohin es geht
Energie generieren: bewegen und ausrichten 
Energie und Richtung spielen zusammen 
Karin Keller-Sutter, Bundesrätin

Am Anfang steht die Selbstführung 
Selbstverantwortung wahrnehmen
Zu sich selber Sorge tragen: vom Umgang mit Stress und Druck

Führung als Beziehung
Beziehungen aufbauen und pflegen 
Wiederherstellen von Beziehungen 
Situative Führung: ein vielversprechender Ansatz 
Spannungsfelder in der Führungsrolle 

Führen über Position oder über Persönlichkeit?
Einfluss dank der Position – der Teammanager 
Einfluss über die Persönlichkeit – die Leaderin
Drei Kernfragen zur Leadership
Jerun Vils, Associate Partner von gutundgut gmbh 
Qualitäten anerkannter Leader 
Haltungen, die beim Führen helfen 
Lieben Sie Ihren neuen Führungsjob?

4 Was muss eine gute Führungskraft können? 

Grundlegende Führungsfähigkeiten
Führungskommunikation
Entscheidungsfähigkeit 

Die Teamaufgaben erfüllen 
Ziele und Rahmenbedingungen setzen 
Andrea Schenker-Wicki, Rektorin der Universität Basel
Informations- und Kommunikationsfluss sicherstellen 
Aufgaben koordinieren, Rollen verteilen 
Umsetzung sicherstellen 
Für Entscheidungen sorgen 
Das Team auch virtuell führen 
Sergio Studer, Co-Founder Carify 

Das Team und jeden Einzelnen stärken 
Teamentwicklung – die Leistung fördern 
Die Teaminteressen vertreten 
Konflikte und schwierige Situationen meistern 
Die Leistung der Mitarbeitenden fördern und anerkennen
Mitarbeitende weiterbringen
Sich von Mitarbeitenden trennen 

Agiles Führen und Arbeiten 
Agile Führung – die Grundlagen 
Agiles Arbeiten – ein paar Techniken 

Teil 2: Arbeitsrecht für Führungskräfte

5 Besonderheiten des Kaderarbeitsvertrags 

Chefin, Chef sein – was bedeutet das rechtlich? 
Nicht obligatorisch, aber sinnvoll: der schriftliche Kadervertrag 
Sonderregeln für «ganz oben» 

Der Lohn
Die Lohnhöhe ist Verhandlungssache 
Sondervergütungen
Monika Rühl, Direktorin des Wirtschaftsdachverbands Economiesuisse
Anspruch auf einen Bonus?
Erfolgsbeteiligungen
Geschäftswagen, Handy und anderes: Fringe Benefits 
Spesen: Auslagenersatz oder Lohnbestandteil? 

Arbeitszeit 
Arbeitszeiterfassung für Kaderangestellte? 
Überstunden und Überzeit 
Wie werden Mehrstunden entschädigt?
Rund um die Uhr: allzeit bereit?

Treuepflicht von Kaderangestellten 
Unkorrektes Verhalten im Bewerbungsverfahren 
Kritik an Vorgesetzten und am Unternehmen 
Konkurrenzierung des Arbeitgebers 
Weitergabe von betriebsinternen Unterlagen 
Verletzung von Kontrollpflichten 
Verschärfte Haftpflicht 

Das nachvertragliche Konkurrenzverbot 
Melanie Gabriel, CMO und Co-Founder Yokoy Group AG
Wann ist ein Konkurrenzverbot gültig? 
Konkurrenzverbot verletzt – was gilt? 
Wann fällt das Konkurrenzverbot weg?

6 Rechtlich korrekter Umgang mit Untergebenen

Das Weisungsrecht des Arbeitgebers
Grenzen des Weisungsrechts 
Rückstufung und Zuweisung vertragsfremder Arbeit 
Versetzung an einen anderen Arbeitsort 
Anordnung von Überstunden, Änderung der Arbeitszeiten 
Homeoffice anordnen oder bewilligen
Ferienzuteilung 
Jemanden zum Vertrauensarzt schicken 
Keine schikanösen Weisungen
Wenn Weisungen missachtet werden 
Monika Walser, CEO von de Sede

Die Fürsorgepflicht des Arbeitgebers 
Gesundheitsschutz und Unfallverhütung
Schutz vor übermässigem Stress 
Eingreifen bei Mobbing und anderen Konflikten
Diskriminierung und sexuelle Belästigung 
Datenschutz und Überwachung

7 Rund um die Kündigung

Rechtlich korrekt kündigen 
Kündigungsfristen und Formvorschriften 

Beschränkungen der Kündigungsfreiheit 
Kündigungssperrfristen: die Regeln 
Missbräuchliche Kündigung 
Diskriminierende Kündigung 

Fristlose Entlassung 
Die wichtigen Gründe 
Zu Unrecht fristlos entlassen: die Konsequenzen
Jean-Claude Biver, Präsident von Hublot, Leiter der Uhrensparte von LMVH 

Auflösung von Kaderverträgen 
Was ist eine Aufhebungsvereinbarung? 
Freistellung während der Kündigungsfrist 

Arbeitszeugnis 
Grundsätze der Zeugniserstellung 
Unzufrieden mit dem Zeugnis – was tun? 

«Kühler Kopf, warmes Herz, arbeitende Hände» – Interview mit Jürg Eggenberger, Geschäftsführer von Swiss Leaders 

Anhang 
Nützliche Links und Adressen 
Literatur 
Stichwortverzeichnis