Plötzlich Chef

Vorwort 

Teil 1: Souverän in Führung gehen 

1 Chefin, Chef werden

Weshalb werden Sie Chef?
Motive und Wünsche: Weshalb wollen Sie führen?
Weshalb kommt es zum Wechsel?

Was für ein Chef wollen Sie sein?
Die persönliche (Führungs-)Geschichte 
Nicole Loeb, VR-Präsidentin und Verwaltungsratsdelegierte der Loeb-Gruppe
Persönliche Werte 
27 Erwartungen an sich selbst

Was für ein Chef können Sie sein?
Was macht Sie stark?
Persönliche Grenzen 

2 Die neue Rolle 

Was verändert sich? 
Vom Ich zum Wir 
Vom Auftragnehmer zum Auftraggeber
Spezialfall: vom Kollegen zum Chef

Erwartungen in Ihrem UmfeldEin Beispiel sein für andere 
Die Erwartungen der Unterstellten
Die Erwartungen der Vorgesetzten 
Die Erwartungen der Kollegen auf gleicher Stufe
Im Sandwich – Fluch oder Segen? 
André Lüthi, Verwaltungsratspräsident und CEO der Globetrotter Group 
Fallstricke beim Rollenwechsel 

Phasen des Rollenwechsels
Nominierung
Der erste Kontakt
Der Start ins Neue 
Die ersten 100 Tage 

3 Gute Führung 

Mythen der Führung
Der Chef muss es besser wissen und können 
Die Chefin ist für alles verantwortlich
Der Chef behandelt alle gleich

Grundfunktionen der Führung
Richtung geben: wissen, wohin es geht 
Energie generieren: bewegen und ausrichten
Energie und Richtung spielen zusammen 
Karin Keller-Sutter, Ständerätin des Kantons St.Gallen

Am Anfang steht die Selbstführung 
Selbstverantwortung wahrnehmen 
Zu sich selber Sorge tragen: vom Umgang mit Stress und Druck 

Führung als Beziehung
Beziehungen aufbauen und pflegen
Wiederherstellen von Beziehungen 
Situative Führung: ein vielversprechender Ansatz 

Führen über Position oder über Persönlichkeit? 
Einfluss dank der Position – der Teammanager 
Einfluss über die Persönlichkeit – Leadership
Drei Kernfragen zur Leadership 
Jerun Vils, Associate Partner von gutundgut gmbh
Qualitäten anerkannter Leader 
Haltungen, die beim Führen helfen
Lieben Sie Ihren neuen Führungsjob?

4 Was muss ein guter Chef können?

Grundlegende Führungsfähigkeiten 
Führungskommunikation 
Entscheidungsfähigkeit

Die Teamaufgaben erfüllen 
Ziele und Rahmenbedingungen setzen 
Andrea Schenker-Wicki, Rektorin der Universität Basel 
Informations- und Kommunikationsfluss sicherstellen
Aufgaben koordinieren, Rollen verteilen
Umsetzung sicherstellen
Für Entscheidungen sorgen 

Das Team und jeden Einzelnen stärken
Teamentwicklung – die Leistung fördern 
Die Teaminteressen vertreten 
Bernhard Heusler, Ex-Präsident des FC Basel
Konflikte und schwierige Situationen meistern 
Mitarbeiterleistung fördern und anerkennen  
Mitarbeiter weiterbringen
Sich von Mitarbeitern trennen

Teil 2: Arbeitsrecht für Führungskräfte

5 Besonderheiten des Kaderarbeitsvertrags 

Chefin, Chef sein – was bedeutet das rechtlich? 
Nicht obligatorisch, aber sinnvoll: der schriftliche Kadervertrag 
Sonderregeln für «ganz oben» 

Der Lohn
Die Lohnhöhe ist Verhandlungssache 
Gratifikation und 13. Monatslohn 
Monika Rühl, Direktorin des Wirtschaftsdachverbands Economiesuisse
Streit um den Bonus 
Erfolgsbeteiligungen 
Geschäftswagen, Handy und anderes: Fringe Benefits 
Spesen: Auslagenersatz oder Lohnbestandteil? 

Arbeitszeit 
Arbeitszeiterfassung für Kader?
Überstunden und Überzeit 
Wie werden Mehrstunden entschädigt? 
Rund um die Uhr: allzeit bereit?

Treuepflicht von Kaderangestellten
Korrektes Verhalten im Bewerbungsverfahren
Kritik an Vorgesetzten und am Unternehmen
Konkurrenzierung des Arbeitgebers 
Weitergabe von betriebsinternen Unterlagen
Verletzung von Kontrollpflichten
Verschärfte Haftpflicht 

Das nachvertragliche Konkurrenzverbot 
Alex Rübel, Direktor des Zoos Zürich 
Wann ist ein Konkurrenzverbot gültig? 
Konkurrenzverbot verletzt – was gilt? 
Wann fällt das Konkurrenzverbot weg?

6 Rechtlich korrekter Umgang mit Untergebenen

Das Weisungsrecht des Arbeitgebers
Grenzen des Weisungsrechts 
Rückstufung und Zuweisung vertragsfremder Arbeit
Versetzung an einen anderen Arbeitsort 
Anordnung von Überstunden, Änderung der Arbeitszeiten 
Ferienzuteilung 
Jemanden zum Vertrauensarzt schicken 
Keine schikanösen Weisungen 
Wenn Weisungen missachtet werden 
Monika Walser, CEO von de Sede

Die Fürsorgepflicht des Arbeitgebers
Gesundheitsschutz und Unfallverhütung 
Schutz vor übermässigem Stress 
Eingreifen bei Mobbing und anderen Konflikten
Diskriminierung und sexuelle Belästigung
Datenschutz und Überwachung

7 Rund um die Kündigung 

Rechtlich korrekt kündigen
Kündigungsfristen und Formvorschriften

Beschränkungen der Kündigungsfreiheit 
Kündigungssperrfristen: die Regeln 
Missbräuchliche Kündigung 
Diskriminierende Kündigung 

Fristlose Entlassung
Die wichtigen Gründe
Zu Unrecht fristlos entlassen: die Konsequenzen 

Auflösung von Kaderverträgen
Jean-Claude Biver, Präsident von Hublot, Leiter der Uhrensparte von LMVH 
Was ist eine Aufhebungsvereinbarung? 
Freistellung während der Kündigungsfrist 

Arbeitszeugnis
Grundsätze der Zeugniserstellung
Unzufrieden mit dem Zeugnis – was tun? 

«Ein Gärtner hat immer den ganzen Garten im Blick» – Interview mit Jürg Eggenberger, Geschäftsführer der Schweizer Kader Organisation SKO 

Anhang

Nützliche Links und Adressen 
Literatur 
Stichwortverzeichnis